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Preciso de um exemplo passo a passo de um projeto para um hotel, alguém pode passar?

Preciso de um exemplo passo a passo de um projeto para um hotel, alguém pode passar?
É um trabalho que preciso fazer para o curso de gerenciamento, e tem que ser baseado na metodologia do PMI.

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Grato!

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2 Comentários sobre "Preciso de um exemplo passo a passo de um projeto para um hotel, alguém pode passar?"

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  1. rita r diz:

    Oi eterno, achei isso para vc, espero que seja o que procuras.

    google: escreva>>> planta hotel victoria park

    OU

    http://www.victoriapark.com.br/plan.php?mpos=1

    abraços

  2. Profa.Mariana Estevam diz:

    Olá, Eterno!

    Gerenciamento de Projetos – Metodologia PMI
    Produto a ser gerado: Hotel

    Utilizando o PMBOK como referência no Gerenciamento de Projetos, o passo-a-passo de um projeto de hotel abaixo tem por finalidade fornecer um framework conceitual e prático para o Gerente de Projetos. Baseado em “standards” internacionais do PMI ® (Project Management Institute), aborda de forma estruturada e prática a iniciação , planejamento, execução, controle e encerramento de projetos multidisciplinares.

    Objetivos
    A apresentação dos instrumentos teóricos e práticos visam a permitir o desenvolvimento de habilidades para gerenciar projetos multidisciplinares sob o foco do desenvolvimento dos processos e produtos, utilizando metodologia e ferramentas necessárias à administração das variáveis de projeto que envolvam qualidade x tempo x recursos.
    O passo-a passo oferece uma visão do gerenciamento de projetos na visão do Project Management Institute (PMI) espelhada no Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
    Também propicia antever situações práticas que incentivem a construção do conhecimento relacionado ao gerenciamento de projetos.

    ■VISÃO GERAL
    Contexto da Gerência de Projetos
    Processos da Gerência de Projetos
    Gerenciamento de Escopo
    Gerenciamento do Tempo
    Gerenciamento de Custo
    Gerenciamento da Qualidade
    Gerenciamento de Recursos Humanos
    Gerenciamento da Comunicação
    Gerenciamento de Aquisições
    Gerenciamento de Risco;
    Gerenciamento de Integração

    ■ROAD MAP DO PROCESSO PMI
    Iniciação, Planejamento, Execução, Encerramento e Controle do projeto.

    ■GERÊNCIA DA ESPECIFICAÇÃO DOS PRODUTOS (ESCOPO)
    Normas ISO 9002 e CMM
    Indicadores
    Sensores e atuadores

    ■GERENCIAMENTO DAS TAREFAS (SCHEDULLE)
    WBS
    Gráfico de Gantt
    Visualização (envisioning)
    Planejamento linear
    Planejamento em espiral
    Assumindo compromissos: Linha de Base (baseline)
    Execução (tracking)
    Milestones
    Visão estatística (probabilidade)
    Visão determinística (realidade virtual e realidade factual)
    PERT/CPM
    Agendamento de tarefas

    ■GERENCIAMENTO DOS RECURSOS E CUSTOS DO PROJETO Dimensionamento de recursos
    Apropriação de recursos
    Planejamento de recursos humanos
    Planejamento de recursos materiais
    Balanceamento de projetos
    Refinamentos sucessivos
    Administração de conflitos, disponibilidade e carga de trabalho
    Apropriação de custos e gestão de custos baseado no ABC (Activity Based Cost)

    ■FERRAMENTAS DE SUPORTE TECNOLÓGICO – VISÃO GERAL
    BPPS (Business Project Planning System
    ERP (Enterprise Resource Planning).

    ■ SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS DO PROJETO

    Comunicação
    Relatórios Gerenciais.

    http://www.idemp.com.br/ExibeCurso.asp?Comando=TreinamentoGeral&codCurso=248&Titulo=Gerenciamento%20de%20Projetos%20-%20Metodologia%20PMI

    Mariana Estevam

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